Les quatres styles de management

De wikilivois
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Qu'est-ce que c'est?

C'est adapter son style d'intervention au niveau de maturité et la motivation du collaborateur (compétence/engagement) par rapport à la mission ou tâche considérée.

Un style mal adapté crée de la frustration et de la démobilisation!

Les quatre styles d'intervention du manager

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En fonction du style adopté, choisir une posture plus ou moins hiérarchique et formelle avec l'équipe.


Style directif: commander et organiser

Très organisationnel, peu relationnel

  • Objectif: Défense des règles fondamentales
  • Contexte: quand le collaborateur est incompétent et résistant
  • Attitudes: être ferme, déterminé, organisé, clair, précis et surveiller de près les résultats
  • Avantages: Clarifie une situation rapidement, rappel la règle, conforte les indécis ou les collaborateurs peu expériemntés
  • Risques: Tarir l'initiative, développer l'attentisme, démobiliser les bonnes volontés

Style persuasif: Expliquer et convaincre

  • Objectif: faire adhérer, mobiliser
  • Contexte: Quand le collaborateur est incompétent et engagé
  • Attitudes: Mettre en valeur la mission et les membres de l'équipe, expliquer ses décisions, montrer comment faire, encourager les questions.
  • Avantages: permet de créer un groupe, de susciter l'intérêt et la motivation pour le projet
  • Risque: Freine l'autonomie et l'initiative

Style participatif: Associer et dialoguer

  • Objectif: associer, créer un esprit de partenariat
  • Contexte: quand le collaborateur est compétent et "résistant"
  • Attitudes: travailler sur un pied d'égalité, partager les décisions et les idées,faciliter une évolution positive, négocier, écouter
  • Avantages: Développe le sentiment d'appartenance, libère les énergies collectives
  • Risques: Le collaborateur en manque d'autonomie peut se sentir dépassé.

Déléguer et suivre

  • Objectif: Développer l'autonomie et responsabiliser
  • Contexte: Quand le collaborateur est compétent et engagé
  • Attitudes: Etre confiant, définir la mission, laisser l'initiative, valider les solutions proposées, aider ponctuellement, évaluer périodiquement
  • Avantages: libérer le manager sur d'autres tâches, accroît l'expérience du collaborateur, le valorise et le motive grâce à un large champs d'actions
  • Risques: Ignorer les difficultés réelles, risque d'échec.

Style délégatif: déléguer et suivre

Style de management et niveau d'autonomie du collaborateur

Manager styles autonomie.png

Adopter une démarche progressive: c'est pour assurer le développement continu de l'autonomie du collaborateur.

Dans un premier temps, un style directif puis persuasif, participatif et délégatif.

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© 2012 Christophe de Livois

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