Méthodes de résolution de problème
De wikilivois
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Une première méthode
- Problème
- L'identifier
- Rechercher les causes et
- Rechercher les effets (souvent oublié)
- Effort de créativité: rechercher des solutions
- Mise en place d'une solution (priorisation)
- Test
- Si KO, retour à la case créativité
- Sinon confirmation de la solution
La méthode SORA
Situer
- Cibler
- Définir l'objectif à atteindre
- Vérifier l'information
- Rechercher les contraintes
Observer
- Voir ce qui s'est passé
- Recenser les données
Réfléchir
- A ce qui s'est passé (questionnement sur chaque donnée)
- Analyser les données
Agir
- Rechercher des solutions
- Aboutir sur un plan d'action
La solution peut être un ensemble de solutions partielles.
Le GROW model
Le GROW model est une méthode de coaching de performance pour résoudre des problèmes ou fixer un objectif.
- Goal: à quoi voulez vous aboutir?
- Reality: que se passe t-il actuellement?
- Options: que pourriez vous faire?
- Will: qu'allez vous faire précisément?
Goal: A quoi voulez-vouq aboutir?
- Quel objectif?
- Quelles étapes intermédiaires?
- Quels éléments de mesure?
- Quel degré d'implication personnelle?
Le livrable:
- Visualiser l'objectif
- Formuler l'objectif dans un mode positif
- Contrôler la réalisation de l'objectif?
- Jalonner l'objectif - étapes intermédiaires -
- Disposer d'indicateurs de mesure
Reality: Quelle est la situation actuelle?
- Où en êtes vous aujourd'hui?
- Qu'avez vous fait? pour quels résultats?
- Quels sont les blocages?
Le livrable
- Faire la part des perceptions
- Déclencher la prise de conscience du rôle de la personne dans la problématique
Options: Que pourriez-vous faire?
- Quelles options s'adressent à vous?
Le livrable
- Obtenir sans censure des options d'actions - en quantité -
- Dégager les options les plus efficaces - ciblé sur l'objectif et la faisabilité -
Will: Qu'allez-vous faire précisément?
- Quelles options choisissez vous?
- Quel est votre plan d'action?
- Dans quelles mesures êtes vous motivé pour le mettre en œuvre?
Le livrable
- Obtenir une prise de décision
- Valider le degré de motivation de la personne
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© 2009-2012 Christophe de Livois
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