« Elever sa vision stratégique » : différence entre les versions
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Version actuelle datée du 2 novembre 2024 à 17:30
Anticiper
Se libérer du temps Evaluer la situation de manière holistique
Comprendre
Conceptualiser
Sortir de la solution opérationnelle pour remonter au concept
De la réalisation
- une idée
- une méthode
- un projet
- un problème
- une solution
- une émotion
Au concept
- insight
- promesse
- USP = Unique Setting Proposition
- RTB = Reason to belief
Générer
Savoir générer des idées, par le brainstorming, avec la bonne équipe
Douze clés:
- Ensemble
- Positifs - "Ce que j'aime bien dans ton idée"
- Ouverts
- Focus
- Animés
- Créatifs
- En lien
- Sans filtre
- Sans freins
- Ambitieux
- Tous
- Epuisés
Décider
Structurer ses choix grâce à son processus de décision:
- Questionner le cadre
- En parler
- Au calme
- Aller vite
- Prendre le temps
- Se faire sa conviction
- Prendre les avis
- Les émotions d'abord
- Les chiffres d'abord
- L'arbre de décision
Organiser
L'équipe projet : un rôle pour chacun et chacun son rôle
- Conception
- Réalisation
- Animation
- Rayonnement
Embarquer
- Adapter son management
- Diffuser une communication impactante
- Graduer le niveau de contrainte selon le contexte & la relation
Piloter
- Assumer les décisions
- Transparence