« Elever sa vision stratégique » : différence entre les versions

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==Piloter==
==Piloter==
* Assumer les décisions
* Transparence

Version actuelle datée du 2 novembre 2024 à 17:30



Anticiper

Se libérer du temps Evaluer la situation de manière holistique

Comprendre

Conceptualiser

Sortir de la solution opérationnelle pour remonter au concept

De la réalisation

  • une idée
  • une méthode
  • un projet
  • un problème
  • une solution
  • une émotion

Au concept

  • insight
  • promesse
  • USP = Unique Setting Proposition
  • RTB = Reason to belief

Générer

Savoir générer des idées, par le brainstorming, avec la bonne équipe

Douze clés:

  1. Ensemble
  2. Positifs - "Ce que j'aime bien dans ton idée"
  3. Ouverts
  4. Focus
  5. Animés
  6. Créatifs
  7. En lien
  8. Sans filtre
  9. Sans freins
  10. Ambitieux
  11. Tous
  12. Epuisés

Décider

Structurer ses choix grâce à son processus de décision:

  1. Questionner le cadre
  2. En parler
  3. Au calme
  4. Aller vite
  5. Prendre le temps
  6. Se faire sa conviction
  7. Prendre les avis
  8. Les émotions d'abord
  9. Les chiffres d'abord
  10. L'arbre de décision

Organiser

L'équipe projet : un rôle pour chacun et chacun son rôle

  1. Conception
  2. Réalisation
  3. Animation
  4. Rayonnement

Embarquer

  • Adapter son management
  • Diffuser une communication impactante
  • Graduer le niveau de contrainte selon le contexte & la relation

Piloter

  • Assumer les décisions
  • Transparence