« Conduite du changement » : différence entre les versions
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Va s'ensuivre une phase de démotivation qu'il faut transformer le plus vite possible en phase de construction. | Va s'ensuivre une phase de démotivation qu'il faut transformer le plus vite possible en phase de construction. | ||
On peut faire attention aux points suivants: | |||
* Un changement demande du temps pour le digérer (3-4 mois voire 6 mois au maximum) mais le temps ne fait pas son œuvre (après 6 mois les risques de fossilisation existent et le pathos prend le dessus). | |||
* Un changement ne réussit pas s’il est complètement ficelé et claveté. Une partie de lui doit permettre la co-construction. | |||
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Version du 10 juin 2012 à 20:12
La courbe du changement
Fichier:Courbe du changement.gif
Pendant la première phase, il est nécessaire d'expliquer le changement.
Dans la phase de colère, le collaborateur va essayer de négocier et de proposer un plan d'action pour contrecarré la réalité.
Va s'ensuivre une phase de démotivation qu'il faut transformer le plus vite possible en phase de construction.
On peut faire attention aux points suivants:
- Un changement demande du temps pour le digérer (3-4 mois voire 6 mois au maximum) mais le temps ne fait pas son œuvre (après 6 mois les risques de fossilisation existent et le pathos prend le dessus).
- Un changement ne réussit pas s’il est complètement ficelé et claveté. Une partie de lui doit permettre la co-construction.
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