https://wiki.livois.com/mediawiki/index.php?action=history&feed=atom&title=Les_quatres_styles_de_management 2026-05-25T04:10:11Z Historique des versions pour cette page sur le wiki MediaWiki 1.39.3 https://wiki.livois.com/mediawiki/index.php?title=Les_quatres_styles_de_management&diff=285&oldid=prev 2012-05-28T20:32:07Z

<p>1 version</p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 28 mai 2012 à 20:32</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-notice" lang="fr"><div class="mw-diff-empty">(Aucune différence)</div> </td></tr></table>

Christophe https://wiki.livois.com/mediawiki/index.php?title=Les_quatres_styles_de_management&diff=284&oldid=prev 2012-03-18T17:37:23Z

<p>a déplacé <a href="/mediawiki/index.php?title=Le_management_situationnel" class="mw-redirect" title="Le management situationnel">Le management situationnel</a> vers <a href="/mediawiki/index.php?title=Les_quatres_styles_de_management" title="Les quatres styles de management">Les quatres styles de management</a></p> <p><b>Nouvelle page</b></p><div>[[Category:management]]<br /> <br /> =Qu&#039;est-ce que c&#039;est?=<br /> <br /> C&#039;est adapter son style d&#039;intervention au niveau de maturité et la motivation du collaborateur (compétence/engagement) par rapport à la mission ou tâche considérée.<br /> <br /> Un style mal adapté crée de la frustration et de la démobilisation!<br /> <br /> =Les quatre styles d&#039;intervention du manager=<br /> <br /> [[Fichier:manager_styles.png]]<br /> <br /> <br /> En fonction du style adopté, choisir une posture plus ou moins hiérarchique et formelle avec l&#039;équipe.<br /> <br /> <br /> ==Style directif: commander et organiser==<br /> Très organisationnel, peu relationnel<br /> <br /> * Objectif: Défense des règles fondamentales<br /> * Contexte: quand le collaborateur est incompétent et résistant<br /> * Attitudes: être ferme, déterminé, organisé, clair, précis et surveiller de près les résultats<br /> * Avantages: Clarifie une situation rapidement, rappel la règle, conforte les indécis ou les collaborateurs peu expériemntés<br /> * Risques: Tarir l&#039;initiative, développer l&#039;attentisme, démobiliser les bonnes volontés<br /> <br /> ==Style persuasif: Expliquer et convaincre==<br /> * Objectif: faire adhérer, mobiliser<br /> * Contexte: Quand le collaborateur est incompétent et engagé<br /> * Attitudes: Mettre en valeur la mission et les membres de l&#039;équipe, expliquer ses décisions, montrer comment faire, encourager les questions.<br /> * Avantages: permet de créer un groupe, de susciter l&#039;intérêt et la motivation pour le projet<br /> * Risque: Freine l&#039;autonomie et l&#039;initiative<br /> <br /> ==Style participatif: Associer et dialoguer==<br /> * Objectif: associer, créer un esprit de partenariat<br /> * Contexte: quand le collaborateur est compétent et &quot;résistant&quot;<br /> * Attitudes: travailler sur un pied d&#039;égalité, partager les décisions et les idées,faciliter une évolution positive, négocier, écouter<br /> * Avantages: Développe le sentiment d&#039;appartenance, libère les énergies collectives<br /> * Risques: Le collaborateur en manque d&#039;autonomie peut se sentir dépassé.<br /> <br /> ==Déléguer et suivre==<br /> * Objectif: Développer l&#039;autonomie et responsabiliser<br /> * Contexte: Quand le collaborateur est compétent et engagé<br /> * Attitudes: Etre confiant, définir la mission, laisser l&#039;initiative, valider les solutions proposées, aider ponctuellement, évaluer périodiquement<br /> * Avantages: libérer le manager sur d&#039;autres tâches, accroît l&#039;expérience du collaborateur, le valorise et le motive grâce à un large champs d&#039;actions<br /> * Risques: Ignorer les difficultés réelles, risque d&#039;échec.<br /> <br /> ==Style délégatif: déléguer et suivre==<br /> <br /> =Style de management et niveau d&#039;autonomie du collaborateur=<br /> <br /> [[Fichier:manager_styles_autonomie.png]]<br /> <br /> Adopter une démarche progressive: <br /> c&#039;est pour assurer le développement continu de l&#039;autonomie du collaborateur. <br /> <br /> Dans un premier temps, un style directif puis persuasif, participatif et délégatif.<br /> <br /> {{Copy|2012|Christophe de Livois|FDL}}</div>

Christophe